"La multinacional KRAFT FOODS desde diciembre 2010 dadas las pérdidas ocasionadas por los problemas comerciales con Venezuela, país que abarcaba el 50% de la producción de la planta -la cual abastecía a los mercados de Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela-, sumados a la parálisis de casi dos meses como consecuencia de los estragos del invierno en sus instalaciones, incrementaron los malos resultados, lo cual llevó a la empresa a tomar una decisión definitiva : Un cierre sin marcha atras(...)sosteniendo que las graves inundaciones ocurridas en su planta dejaban consecuencias que hacían insostenibles los salarios de su equipo humano. La disposición de la empresa con presencia en 180 países dejaría a 247 personas sin trabajo, según el Sindicato de Trabajadores –de acuerdo a Kraft se tratan de 166- lo que ha generado las protestas que hoy tienen a 50 empleados manifestando su inconformidad en la Plaza de Bolívar a la espera de una intervención del Gobierno"
Introducción
Desde una perspectiva laboral, el cierre de plantas se da cuando factores externos o internos a la compañía hacen que el negocio ya no sea rentable en la condiciones en las que se encuentra y optan por la mejor decisión, cerrar la planta ya sea temporalmente o definitivamente.
Sin embargo, esto sería un hecho que no solo se debería de evaluar desde una perspectiva laboral; sino también, desde una perspectiva etica moral, ya que una planta implica más que instrumentos y equipos de trabajo, esta también implica trabajo humano y a pesar de que la ley pueda presentar ciertas lagunas con respecto a este tema; la empresa está en la obligación moral de gestionar una adecuada extinción y/o reducción de personal que un cierre de plantas pueda ocasionar.
La extinción y/o reducción de personal es quizas unas de las decisiones más dificiles a la hora de llevar a cabo un cierre de plantas, ya que existe toda una historia detrás de cada empleado y son factores que no se pueden ignorar con facilidad, ya que muchas de las personas seguramente habrán dedicado toda su vida a su trabajo y en las condiciones en las que se encuentren ,dificilmente podrán acceder a otro empleo; sin embargo, es algo innato al cierre de una planta por lo que se debe convertir en una obligación moral de la empresa el hacerlo de la mejor manera posible.
Cada país donde opera una empresa, está regida por leyes laborales que deben cumplir o regirse a ellas. Sin embargo, estas leyes, si bien es cierto, están hechas para que no se cometan abusos frente a los trabajadores; presentan áreas grises, en las que no amparan del todo al trabajo humano, y se presta para distintas interpretaciones. Es por ello, que cada negocio a la hora de efectuar un cierre de plantas, debe de elaborar distintos planes de contingencia en base a la historia de todos sus empleados y en base a las característica que tiene cada uno de ellos, dándole más de una opción a la hora de plantearle el problema en el que se encuentre y ayudándolo a desvincularlo progresivamente con la compañía.
Es por ello, que creemos importante abordar en este tema y esclarecer cuales son esas "áreas grises / lagunas" que mencionamos anteriormente, en qué medida esto afecta a los stakeholders, y sobretodo, qué relación tiene la ética y cual es su importancia en el desarrollo del tema planteado.
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